公司新聞 11月5日，公司黨委書記、董事長張俊先后赴徐商高速宿州段02標(biāo)項目和路基01標(biāo)二分部項目調(diào)研指導(dǎo)工作。
張俊深入項目建設(shè)現(xiàn)場，實地查看路基、橋涵關(guān)鍵線路，鋼筋場、拌合站等集中場站，現(xiàn)場聽取施工進(jìn)度、項目管理等工作情況匯報，詳細(xì)了解土源供應(yīng)、桿管線遷改等需要協(xié)調(diào)解決事項。在隨后召開的座談會上，進(jìn)一步研究了施工的重難點，安排部署下一步工作的目標(biāo)任務(wù)。
張俊肯定了兩個項目階段性工作成效，要求一以貫之高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)項目建設(shè)，為集團(tuán)投資高速增光添彩，他強調(diào)：一要全面加強集團(tuán)制度學(xué)習(xí)。嚴(yán)格學(xué)習(xí)執(zhí)行集團(tuán)各項規(guī)章制度，一體加強公路橋涵業(yè)務(wù)知識、職業(yè)資格考證學(xué)習(xí)，爭做制度執(zhí)行的標(biāo)兵，工作領(lǐng)域的行家。二要全面搶抓建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點。堅持問題導(dǎo)向，緊盯橋梁、土源、桿管線等關(guān)鍵線路、制約難點，抓重點抓關(guān)鍵，推動全線建設(shè)提質(zhì)增效。三是全面加強安全文明施工。以“萬無一失 一失萬無”的責(zé)任意識全方位加強全過程安全生產(chǎn)管理，規(guī)范現(xiàn)場文明施工，展現(xiàn)公司項目管理水平。四是全面加快計量回款。加快項目結(jié)算工作速度、以結(jié)算促回款，多措并舉，保障資金及時回籠。五是全面深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。要一心為公、一身正氣，與合作隊伍保持親清合作關(guān)系，共同營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
徐商高速宿州段二標(biāo)項目和路基01標(biāo)二分部項目，區(qū)域內(nèi)碭山西收費站項目、良梨收費站項目、黃口監(jiān)控分中心及養(yǎng)護(hù)區(qū)、交警營房項目相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。
